Когда я впервые основал Atomy, я не делал все в одиночку. Человек, который связал меня, не просто посоветовал мне зарегистрироваться.
Это не значит, что вы просто покупаете несколько продуктов и заканчиваете дело. С самого начала он объяснил структуру бизнеса, показал мне, как смотреть на линию, и дал направление, чтобы мне не приходилось справляться со всем самостоятельно.
В частности, мне очень помогло направление вместе посмотреть на основу одной линии. Новичкам сложно понять и развить обе линии с самого начала.
Вам нужно узнать о продукте, взглянуть на официальную структуру и научиться объяснять вещи людям, но вы должны делать все это самостоятельно от начала до конца.
Ощущение необходимости взять на себя ответственность — это огромное бремя. Однако когда я начал работу над структурой, которая рассматривала обе стороны, направление, на котором мне нужно было сосредоточиться, стало яснее.
Из этого опыта я знал. В Atomy важно не просто зарегистрироваться, важно, с какой структуры вы начнете.
Кто-то может просто зарегистрироваться и покончить с этим. Однако кто-то может с самого начала увидеть в вас предпринимателя, направить направление и помочь связать потребление продукта и деловую деятельность.
Эти два начала совершенно различны.
Я хочу передать полученную структуру тем, кто начинает через меня. Я не говорю вам, чтобы вы обо всем позаботились самостоятельно. Обе строки с начала
Я не буду давить на вас, чтобы вы это сделали. Насколько это возможно, мы вместе рассмотрим один фундамент, определим, на чем вам следует сосредоточиться, и вместе поработаем над тем, что делать в первые 30 дней.
Конечно, я не могу сделать все за вас. Вы должны вести свой бизнес самостоятельно. Вы должны сами пробовать продукт, самостоятельно знакомиться с людьми и самостоятельно находить бизнес-кандидатов. Однако движение без направления и движение с направлением — это разные вещи. Что я могу сделать для вас, так это помочь нам вместе найти это направление.
Ключом к полученной мной помощи не была гарантированная прибыль. Не то чтобы кто-то сказал мне: «Ты можешь просто оставаться на месте». Ключевым моментом было стартовое направление.
Я узнал, на какую линию обратить внимание, какие продукты нужно понять в первую очередь, каких людей рассматривать в качестве бизнес-кандидатов и как потребление может быть связано с бизнес-потоком.
Теперь я хочу передать этот опыт каждому, кто начнет через меня. Я хотел бы поделиться тем направлением, которое я получил изначально, чтобы вы не начинали в одиночку. И я надеюсь, что однажды вы тоже станете человеком, который сможет создать такое же начало для кого-то другого.
Atomy можно рассматривать как структуру, в которой бизнесмен открывает свой бизнес. Поначалу вы можете получить помощь, но со временем вы сможете помогать и другим.
Если я смогу передать полученную структуру вам, а вы сможете передать ее другим, с этого момента команда становится не просто группой подписчиков, а растущей системой.
Передача этой структуры не означает просто создание места. Это означает передачу образа мышления.
Глядя на продукт, как увидеть повторение, а не просто как потребитель; как при знакомстве с человеком отличить простой покупатель или бизнес-кандидат; когда смотришь на линию, а не на числа.
Я хочу научить вас видеть поток деятельности. Только с таким настроем вы сможете помочь кому-то в дальнейшем.
Помощь, которую я получил, в конечном итоге была способом укрепить людей. Сначала я получаю помощь, но как только я пойму эту помощь, я смогу позже создать такое же начало для других. Это копируемая структура.
Вместо простого увеличения количества подписчиков структура должна быть такой, в которой предприниматели создают бизнес.
Для этого с самого начала необходимы точные стандарты. Не добивайтесь успеха, совершая необоснованные покупки, не говорите о гарантированной прибыли, не оказывайте давления на других, цените реальный опыт использования продукта и повторное потребление.
Я хотел бы передать структуру, которую я получил вместе с этими стандартами. Только тогда можно будет создать долгосрочную команду.
Я хочу передать вам не удобный ярлык, а долгосрочный метод. Заставить кого-либо присоединиться или потребовать
Совершение покупок, которых не существует, может дать вам некоторые цифры сейчас, но они продлятся недолго. В конце концов, я считаю, что дать людям понять, создать реальное потребление и воспитать кандидатов в бизнес — это более надежный путь.
Как только вы поймете эту структуру, вы сможете позже объяснить ее другим таким же образом. Мне нужно уметь сказать, почему я начал с этим человеком, что отличалось от него и что мне помогло.
С этого момента опыт становится командной системой, а не индивидуальным воспоминанием.